Foco no desenvolvimento de instrumentos de gestão baseado nas informações contábeis e financeiras da empresa, obtendo indicadores históricos e tendências, visando sempre a melhor performance do negócio.

Suporte aos Investidores no tocante a decisões sustentáveis pautadas pelas melhores técnicas de gestão operacional, com foco incisivo nos melhores resultados e melhores práticas operacionais, com o objetivo maior de remunerar os Investidores.
Acompanhamento dos resultados mensais do empreendimento:

a. Demonstração de Resultados, estabelecimento de estatísticas aplicáveis com base no histórico e tendências de mercado;

b. Balanço Patrimonial com a aplicação de estatísticas financeiras e suas tendências;

c. Contas a Receber, análise do aging, estatísticos e avaliação da concessão de crédito e perdas históricas;

d. Contas a Pagar, análise do aging e estatísticos aplicáveis;

e. Fluxo de Caixa, estatísticos e tendências;

f. Análise da metodologia de apuração dos tributos e melhor opção tributária.

Elaboração de relatório mensal sobre os resultados, com a demonstração do grau de eficiência operacional e tendências positivas e negativas, contribuindo para um processo contínuo de aprimoramento da gestão.

Participação em reuniões de conselho e assembleias visando suportar os investidores relativo a melhor performance operacional.

Desenvolvimento e implementação de um modelo de BASE PADRÃO (estrutura contábil e financeiro – front & back) em conformidade com a aplicação do Sistema Uniforme de Contabilidade Hoteleira (U.S.A. - Uniform System of Accounts for the Lodging Industry), criado em 1929, em New York.
O que permite que os empreendimentos hoteleiros apliquem efetivamente uma estrutura de centro de custos padrão e possibilitando a comparabilidade de resultados em busca de eficiência.

Estruturação da área de Controladoria de forma eficiente e implantação de normas e procedimentos referentes a estrutura operacional.

Desenvolvimento de ferramentas em Excel e Power Bi;
Planejamento Orçamentário Anual;
Relatório Diário de Vendas (RDV);
Relatório Gerencial e Analises (RGA);

Desenvolvimento e aplicação de normas e procedimentos técnicos.
Treinamento técnico operacional.

Este estudo possibilitará uma visão de médio e longo prazo, para que o Investidor possa tomar uma decisão de investimento, apontando-lhe oportunidades e ameaças de mercado, e, em especial, da conjuntura micro e macro econômica que impactará nos resultados futuros.

Desenvolvimento de estudo de viabilidade estruturado, ou seja, uma avaliação detida no mercado e suas tendências, que possibilita a verificação da viabilidade operacional dentro de uma realidade local (micro) ou de maior abrangência (macro).
Desenvolvimento mercadológico que permita lucro ou pay back de investimento no tempo.

Atividade desenvolvida exclusivamente em empreendimentos hoteleiros, cuja operação exige que o Síndico tenha profundo conhecimento do negócio e do modus operandi do negócio hoteleiro, condomínio e pool hoteleiro, permitindo que a integração seja perfeita.

O Síndico Profissional tem exímio conhecimento técnico sobre assuntos inerentes ao empreendimento frente a convenção condominial e o Regimento Interno, bem como, amplo conhecimento operacional, financeiro e contábil, fazendo com que a gestão ofereça transparência, soluções práticas e corretas, e, sobretudo atenda aos interesses dos condôminos.
A postura do Síndico Profissional junto a Administradora, é amigável, transparente e justa, pois estes devem buscar soluções que atendam aos interesses dos condôminos em sua maioria, sempre observando as leis e a convenção de condomínio, pois estas devem ser cumpridas plenamente, assegurando a boa convivência e o bem estar de todos.